坂本 英一 ntt
（注） 当社が選任を予定している取締役の坂本英一氏につきましては、平成28年6月24日をもって 日本電信電話株式会社の取締役に就任し、同日付で当社取締役に就任する予定です。 取締役 坂本 英一 （西日本電信電話 (株) 入社予定） （注） 新任取締役候補の谷山賢氏につきましては、2020年10月30日をもって日本電信電話株式会社の執行役員に就任し、同日付で当社取締役に就任する予 … Copyright © CyberAgent, Inc. All Rights Reserved. 氏名: フリガナ: 府県: 生年月日: 年齢: 性別: 登録番号: 坂本 英一: サカモト エイイチ: 栃木県: 1967/10/30: 53歳: 男: 011574: 期別 監査役の任期は、2019年6月25日開催の定時株主総会から4年です。 アライアンス営業本部長 csr推進委員長 坂本 英一 ... ntt西日本グループは、現場力・地域密着力を磨き、高品質で安定した通信 サービスを提供できる情報通信インフラを構築し、安心・安全な社会づくりに取り組んでいます。 NTT取締役総務部門長 坂本英一様 (3)議長選出・議長あいさつ 議長 中村 克央 様 (ドコモ地方本部) (4)議事 ・第1号議案 平成30年度事業報告承認の件 ・第2号議案 平成30年度収支計算承認の件 報道発表資料 役員等の異動 ＜2015年5月15日＞ 当社は、2015年5月15日開催の取締役会において、下記の異動の予定について決議いたしましたのでお知らせいたします。 ntt-cnr-ml@hco.ntt.co.jp ニュースリリースに記載している情報は、発表日時点のものです。 現 … 報道発表資料に記載している情報は、発表日時点のものです。 現時点では、発表日時点での情報と異なる場合がありますので、あらかじめご了承いただくとともに、ご注意をお願いいたします。 (NTT取締役総務部門長 坂本英一様) (来賓の皆様) 4.議長選出 5.議長あいさつ (関東地方本部 前田光章様) 6.議事 (1)第1号議案 平成29年度事業報告の件 (2)第2号議案 平成29年度収支計画計算書承認の件 取締役 坂本 英一 （日本電信電話株式会社） 2.退任取締役 取締役 丸岡 亨 (注) ・ 就任予定日：2011年8月1日。 ・ 坂本 英一は、社外取締役であります。 ＜本件に関するお問合せ先＞ NTT出版株式会社 企画総務部 荻野 電話 03-5434-1020 (報道発表資料) 2020年5月15日 東日本電信電話株式会社. 10月には同じく持ち株会社の坂本英一執行役員をNTT西日本副社長に異動させた。 2人とも将来の社長候補だ。 グループ首脳は「栗山副社長はドコモとの一体化効果を最大化するためにコムの事業を整理す … 2020年6月19日予定 （1）新任取締役候補 取締役（社外） 坂本 英一 取締役（社外） 田幸 政雄 監査役（社外） 佐々木 直彦 監査役（社外） 金丸 浩之 ＜本件に関するお問合せ先＞ ntt出版株式会社 企画総務部 高橋 電話 03-5434-1020. 坂本 英一 （（株）NTTドコモ 執行役員） (2) 新任監査役候補. B, ú{åkЩç5NBu µ½ÉAÂÈ®Bv, ÂÈ®AÆ¢¤G[ðBNTTú{ 2020ÁÝTCg, ÁüdbyÑISDNÌî{¿ïpÌZèÉ¢Ä. (注) 1. 辻上 広志 （（株）NTTドコモ 取締役常務執行役員 就任予定） 取締役の任期は、2020年6月23日開催の定時株主総会から2年です。 4. 株式会社エヌ・ティ・ティ エムイー（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：大木 一夫）では、本日開催の取締役会において、第11期定時株主総会（平成22年6月17日開催予定）後の役員人事予定について、下記のとおり決定しましたのでお知らせいたします。 役員の異動について. 米倉 英一 スカパーJSAT株式会社社長 ... 廣井 孝史 株式会社NTTドコモ副社長 理事 矢野 信二 東日本電信電話株式会社副社長 理事 坂本 英一 ntt西日本グループのcsr・sdgsの取組みをご案内します。ntt西日本の公式ホームページです。 ... アライアンス営業本部長 csr推進委員長 坂本 英一. 取締役 白井 克彦、 、坂村 健及び武川 恵子の4氏は、社外取締役です。 2. 坂本 英一 （当社 取締役） 執行役員: 北村 亮太 （当社 取締役） 執行役員: 岡 敦子 （当社 取締役） 執行役員: 柳瀬 唯夫 （NTT（株）取締役） 執行役員: 横浜 信一 （当社 CISO (Chief Information Security Officer)） 執行役員: 尾﨑 英明 （NTT（株）SVP (Senior Vice President)） （在宅率を戦略にするとは、産業開発力のない日本を象徴する企業。日本電信電話公社時代から抜けきれない。リモートワークやコロナは一時期のもので、長期戦略ではない。5G時代で世界中で流行するサービスを探すのが戦略だろう。こんなグループではベンチャー子会社があったとしても、LINEのようなサービスが生まれたとは想像できない。同様のサービスのルーツは、2009年5月に公開され世界トップシェアを誇るアメリカ「WhatsApp」という。やろうと思えば、LINEより前に日本版が作れたはずだ。, IPHONEのもとはIPODのヒットだった。日本でもiモードは使い勝手が良かった。ソニーの携帯ウォークマンやカシオのエクシリムと合体させれば、スマホはできたはずだ。複合させて別物にするというアップルの発想力がなかった。各社の連携がなくて共倒れした。世界標準を作るアメリカ市場でのマーケティング戦略や調査力がなかった。世界市場を見ずに、日本市場だけ見るという従来型大企業では立ち向かえない。京都の半導体関係企業はその点世界市場を知っているだけに強い。京都の企業人に産業戦略を担ってもらったほうがいいのではないか。経産官僚は視野が狭すぎて役に立たない。）, 「なぜLINEのようなサービスを生み出せなかったのか」。コロナ下で一段と市民権を得た対話アプリを前に、NTTの研究部門トップの常務執行役員、川添雄彦は今も自問自答する。, NTTは1987年の上場直後、時価総額で世界一だったが今では50位以内にも入らない。世界で初めて携帯電話を使ったネットサービスを生んだNTTドコモも停滞し、投資家は革新的な事業を始める機運が乏しいとみてきた。「NTTを変えるきっかけはないか」。社長の澤田純が目をつけたのは在宅勤務だった。, 「在宅と経済活動を両立させないと成長はない」。6月初旬、澤田は電話口で何度も繰り返した。相手は労組トップの中央執行委員長、喜井広明。国内通信は頭打ちで、遠隔技術などで企業に効率化を促すデジタルトランスフォーメーション（DX）を強化するには、NTT自らが実践する必要がある。緊急事態宣言の解除後もオフィス部門を中心に在宅率5割を維持することを決めた。, 第2波の時も早かった。「感染者が急増し電車も混んでいる。出社率を可能な限り30%に」。経済財政・再生相の西村康稔が在宅7割を呼びかけた翌7月27日の朝。NTTは幹部会を開き、グループ約280社に在宅率の引き上げを指示した。, NTTグループは18万人が働く国内有数の巨大企業だ。民営化から30年以上。日本のインフラを支えてきた自負は急速な変化をためらう意識も生んだ。在宅という急な環境変化を積極的に受け入れることで、社員には今まで考えなかったようなサービスを生み出して欲しいとの思惑がある。, とはいえ、取り組みは緒に就いたばかりだ。「なぜこんなに差があるんだ」。NTTが最初に在宅を推奨した2月、NTTコミュニケーションズは9割を在宅に切り替えたが、NTT東日本やNTT西日本はそれぞれ1割にすぎなかった。, NTT東は在宅勤務に上限がなく制度は先行していた。だが地域密着でインフラを守る業務が多く「制度が形骸化していた」（関係者）。2月下旬から外部のウェブ会議のセキュリティーチェック、VPN（仮想私設網）の増強を一気に進めた。ようやく在宅率はオフィス部門で7割、全体で5割になり、システム増強などで生産性は従来より改善したという。, 課題も少なくない。今、悩みを抱えるのは現場だ。6月、NTT東のエンジニア、土倉諒は都内の住宅街の電柱に沿い、垂れ下がった通信回線を回収していた。土倉は緊急事態宣言下も1日に5～6軒の住宅で通信回線を修理した。「世の中で在宅勤務が増え、責任は重い」と毎日出勤した。, NTT東は17都道県で567万本の電柱、約74万キロメートルの光ケーブルを管理する。24時間、365日のサービス義務のある指定公共機関だ。開通工事や修理の依頼は途切れない。感染リスクに向き合う葛藤が続くなか、今後は顧客がスマホで不具合の映像を送り、技術者が遠隔で解決できるようなシステムも不可欠だ。, NTTの総務担当執行役員、坂本英一はコロナを機に「在宅が難しい現場作業などで遠隔技術の導入を急ぐ」と話す。社内でノウハウを蓄積できれば、商用化でき外部に売り込むこともできる。徐々にだが、そうした新たなビジネスの芽は出始めている。, 「新戦略の第1弾だ」。11日の決算説明会で澤田はコロナ下の法人向け新サービスを7つ公表した。象徴的なのはオンラインで1クリックで雑談でき、議事録作成や翻訳の機能もある「ニュワーク」だ。米ズーム・ビデオ・コミュニケーションズのテレビ会議システムの"NTT版"とも言えるサービスだ。, 澤田と川添は2月から「技術はある。すぐにソリューションを出そう」と議論し、NTTコムにいち早く商用化することを求めた。米グーグルで活躍した社外のソフトウエア開発者、及川卓也も参画し、2カ月ほどで商品化にメドをつけた。データは国内サーバーで管理し、澤田は米中対立も念頭に「セキュリティーに厳しい法人需要は伸びる」とみる。LINEには近づけなかったが、ズームと競うためのサービスはひとまずできた。「後追い」と言われたとしても気にしない。, NTTコムチェオはコールセンターの拠点でも出社率を減らし、在宅型へのシフトを加速させる（6月、仙台市）, 「うちでも在宅型のコールセンターを導入したい」。NTTコムチェオ（東京・港）には社内外から問い合わせが相次ぐ。同社は1000人超の在宅スタッフを抱え、仙台市などでコールセンターを運営する。マイクロソフト日本法人の業務も受託し、19年の世界大会で表彰されるなど業界で知られた会社だ。, 5月の連休後、コムチェオは仙台センターの出社率も約3割に下げた。自宅の端末に個人情報が残らないシステムを強化し、品質管理のチェックの在宅化も検討する。働きやすさが評判となり、在宅スタッフの応募者はコロナ前の2～3倍に増え、人手不足も解消できた。, 在宅の課題や意識改革の成果が徐々にみえてきたNTT。「気を緩めれば逆戻りするリスクがある」（幹部）。コロナで業績悪化にあえぐ自動車などと比べ、NTTの収益は底堅い分、意識改革への壁も厚い。今後はジョブ型雇用の導入などが課題になる。社内で「タブーを恐れない」と言われる澤田の次の一手が注目される。（敬称略）, NTT、在宅7割が戦略とは間が抜けている | いちご畑よ永遠に（旧 yahoo blog）. ・坂本英一、河内山晃は、社外取締役であります。 ・辰己和彦、杉村豊誠は、社外監査役であります。 【本件に関するお問合せ先】 株式会社NTTアド 企画室小野寺、藤澤 電話 03-5745-7636 ＜参考＞役員名簿 （2011年8月1日予定） 代表取締役社長 軸屋真司 前沢 孝夫 （（株）エヌ・ティ・ティピー・シーコミュニケーションズ 代表取締役社長） (3) 退任予定取締役. nttの総務担当執行役員、坂本英一はコロナを機に「在宅が難しい現場作業などで遠隔技術の導入を急ぐ」と話す。社内でノウハウを蓄積できれば、商用化でき外部に売り込むこともできる。徐々にだが、そうした新たなビジネスの芽は出始めている。 監査役 、神田 秀樹及び鹿島 かおるの3氏は、社外監査役です。; 3.
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