Find out more about how we use your information in our Privacy Policy and Cookie Policy. 【菅首相長男の菅正剛氏】の黒い違法接待を弩級のスクープ！！接待のすべてに同席していたのは菅首相の長男。総務省幹部は、1人4万円を超す料亭や割烹、寿司屋で接待を… 癒やし系巨乳グラドルとして人気の星名美津紀（24）が20枚目となるDVD「Love Again」（ラインコミュニケーションズ）をリリース。 年の最後を迎えるに当たっては、一躍注目の的となった料金プラン「ahamo」と、それを提供するNTTドコモの2021年について考えてみたいと思います。 Nikkei Inc.No reproduction without permission. To enable Verizon Media and our partners to process your personal data select 'I agree', or select 'Manage settings' for more information and to manage your choices. You can change your choices at any time by visiting Your Privacy Controls. 1 ：名無しさん＠お腹いっぱい ：2021/03/08(月) 20:00:27 2chのニュース系の板の書き込み上位100位を抽出してますよ 昔どっかにあったのが無くなってしまったのでパクってみました 【発表時刻は別途案内】「ocn モバイル one」3月12日に新料金プラン発表 nttコミュニケーションズ [孤高の旅人★] (73) 芸スポ速報+ 2021-03-08 17:20 (67 res/h) nttコミュニケーションズ; nttデータを受けるなら読んでおきたい本 デジタルエコノミーと経営の未来. 中村 邦夫（なかむら くにお、1939年〈昭和14年〉7月5日 - ）は、松下電器産業（パナソニック）元社長。 プラズマテレビ事業を推進したが失敗し、社長退任後、1兆円を超える巨額の赤字を2年連続で計上し、経営危機を招いた トレーダーズ・ウェブは、株式・FX情報を配信する総合投資情報サイトです。株式ニュース、FXニュース、中国株ニュース、株価、チャート、経済指標はもちろん、レーティング、話題の銘柄、225先物手口、IPO情報といった人気の株式情報も無料で提供しています。 (2021年03月01日) it戦略本部デジタルイノベーション推進部長、 it戦略本部コネクトビジネス部長、 siaに出向（製造本部群馬製作所副所長） srdに出向（it戦略本部コネクトビジネス兼デジタルイノベーション推進部長） srdに出向、 同時に、NTTドコモの次期社長として、NTT出身で今年6月からNTTドコモの副社長に就任している井伊基之氏の昇格が発表された。 ... KDDIは、事前に告知されていたUQコミュニケーションズの格安SIMサービス「UQ mobile」の移管を10月1日に予定通りに行った。 【7:74】 (･∀･)ｱｸﾃｨﾌﾞｽﾚｯﾄﾞﾗﾝｷﾝｸﾞ!! 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。, NTTは29日、上場子会社のNTTドコモを完全子会社化すると正式発表した。30日からTOB（株式公開買い付け）を行い、他の株主から3割強の株式を取得する。取得価格は1株3900円で、28日終値（2775円）に4割のプレミアム（上乗せ幅）をつける。買収総額は約4兆2500億円と、国内企業へのTOBでは過去最大となる。, 29日の取締役会で決めた。NTTとドコモは29日午後オンラインで共同記者会見を開いた。NTTは澤田純社長、ドコモは吉沢和弘社長が出席した。, NTTはドコモ株の66.2%を保有している。残る約34%の株式をTOBで一般株主から取得する。NTTの6月末の手元資金は約1兆円で、買収資金の多くは負債で調達するとみられる。, 完全子会社化により、グループ一体で次世代通信規格「5G」の分野に投資し、世界での成長につなげる。菅義偉首相が求める携帯電話料金の引き下げも見据え、経営を効率化する。, 日経電子版では共同記者会見でのNTTの澤田社長やドコモの吉沢社長の発言、その後のドコモの新旧社長による記者会見をタイムライン形式で取りまとめた。, ドコモの井伊次期社長は完全子会社化の課題について問われ、「どういうかたちで連携するかこれから検討する。グローバルでも連携強化するときに起きるのは、会社の文化の違い（による問題）。（互いが）プライドを持ってやってきたことがあるので、統合する時についてくる社員と、違う道がいいという社員と（がいる）。そこで働く従業員の気持ちが1本にならないと成功した統合にならない。それを含めてどんな連携強化がいいか考えたい」と話した。, 社長就任の打診がいつどんなかたちであったのかとの問いには、「もともと私が持ち株（会社）にいて、その時代からドコモの競争力強化はやらなきゃきけないと澤田からも指示が出ていたし、競争力強化を進めてきた。ドコモに行って強化してこいという（この6月のドコモ副社長）人事だった。それで夏ごろ『社長になる心づもりをしておけ』との話があった」と語った。, ドコモの吉沢社長は在任4年半で印象的なことを問われ、「2020年度を見据えた中期戦略をつくるにあたって社会に対してどう貢献するかを定義した。特に非通信の領域、コンテンツ配信とかだが、成長の原動力をつくれたのが私としては非常に貢献できたところではないかと思う。最後は5Gにつなげられた。そこに至るまでのトライアルなどを、かなりやってきたが、社会実装できたと確信をもてたことが1つの成果だと考えている」と振り返った。, ドコモの井伊次期社長は優先課題について問われ、「ドコモ口座（での不正引き出し問題）でご迷惑をおかけしており優先度が1番高い。（この課題を克服したうえで）ドコモを総合サービスを展開する会社に変えていきたい」と答えた。, ドコモの井伊次期社長は吉沢社長からの紹介を受けて発言。「社会変化させる原動力はイノベーションだ。イノベーションを起こしていく。当社の使命として5つ。1つ目は新技術やアイデアを取り入れて新たな価値を生み出すこと。2つ目はあらゆる年代から支持されるサービスと価格を提供すること。3つ目は通信もサービスも期待を上回るスピードと品質を提供すること。4つ目はいろんな問題が起きているが、個人・法人のお客様が安心して任せられる信頼される企業にならないといけない。5つ目は新しいライフスタイルを提案して豊かな社会を実現する」と意気込みを示した。, ドコモの吉沢社長は「次期社長として副社長の井伊基之を指名した。様々な環境変化の中で、さらにモバイルからドコモの領域を広げる取り組みが必須であり、ドコモの能力を最大限活用することで達成できると確信している。リモート社会への対応、6G対応に向けて、新たな体制で力を発揮できるのが井伊だ。法人営業での実績もある。DXに大きく貢献できる。研究開発体制の強化でも寄与できる。ドコモを強くするのに最適だ」と紹介した。, NTTの澤田社長はドコモの完全子会社化の利点に意思決定の迅速化があるのかと問われ、「おっしゃった通りだ。1番効果的なのは意思決定を迅速化できる。上場会社同士だとステークホルダーが違うし、少数株主の権利やベネフィット（便益）を重視すると、対象が広がって議論や意思決定に時間がかかる。完全子会社化と親子上場との違いはガバナンスのスピードが違うということに尽きる」と答えた。ドコモの吉沢社長も「意思決定が迅速化できるのは大きい」と話した。, ソフトバンク、KDDIなどの携帯各社への脅威になるという声もあり公平性の点などからの懸念は、と問われたNTTの澤田社長は「ドコモのシェアは40（%）ちょっと。NTTグループがとても大きくて他社が小さいという数十年前の市場の認識ではない。NTTが強大な資本を利用してと言うが、NTT東西がドコモのために供与するのは法律上ダメだ。しかし、私どもはNTT本体やコムウェアがドコモと連携を深めることは法制度でいけないということはないという認識だ。ドコモを強くするわけだから競争だ。ソフトバンクとKDDIは競争に負けるかもしれない。そこで料金が下がることが必要ではないか。私たちの収入利益は3番手だから、どう勝っていくかという方法論、だと理解してほしい。GAFAなり強い所がでてきているという危機感もある」と応じた。, NTTの澤田社長は今回の完全子会社化と菅首相が掲げる携帯電話料金引き下げとの関連について問われ、「安価なサービスを出すのは政府に言われたからとか出資があるからではなく、競争に勝つことを前提として積極的に取り組んでいる。ただドコモは（今回の件で）強くなるので、値下げの余力がでてくる。ドコモは昨年6月、ボリュームゾーンで2500億円の還元を既におこなっている。さらに私たちは、お客様の要望の1つとして、値下げも検討している」と答えた。, NTTドコモの吉沢社長は「今回の件と値下げが結びついていることはない。使いやすいサービスを実現したいという思いから継続的に値下げはやってきた。お客様に還元はしつつ、企業価値は向上しないといけないので、強い基盤のもとでお客様に還元していくのが考え方かなと思う」と話した。, NTTの澤田社長はドコモの完全子会社化の構想が頭にいつからあったのかと問われ、「ドコモはシェアは大きいが、収入平均は3番手に落ちていて、春の段階で明確になっていた。完全子会社化をベースにドコモを強化するのはどうだろうと4月後半に話をはじめた。そこから色々積み上げたので、頭の体操としてあるかないかはあるが、環境変化に対応しないといけないとなったのは、この春からだ」と語った。, NTTの澤田社長は、ドコモがコミュニケーションズやコムウェアを吸収合併する可能性があるのか、また競合他社から批判が起こるのではと問われ、「コムウェアをドコモに移管しようと考えているが、どのような方法かは議論している。吸収合併か否かは議論が足りない、検討がない状態だ。吸収合併が今までの（NTTグループの）分割論に対してどうかという点は、コムウェアは自由な民間会社だ。分割を元にもどすということでは意味が違うのではないかと考える」と答えた。, ドコモの吉沢社長は続けて、「社会産業のデジタル化、社会課題の解決に貢献したい。6Gの早期実現で、我が国のIoT産業の発展、国際競争力の向上に貢献したい。完全子会社化でドコモはNTTグループの中核を担い、コンシューマー（個人）や法人を問わず、お客様のニーズにトータルで対応できる会社に自らを変えていく。通信ネットワークの競争力をさらに高める必要がある。例えばコミュニケーションズやコムウェアがもつアセットを活用するのが、その最短で確実な方法だと考えた」と強調した。, ドコモの吉沢社長はドコモにとっての意義について、「今日市場環境はおおきく変化している。新規参入やサブブランドの攻勢で厳しくなっている。また新型コロナでデジタルトランスフォーメーション（DX）が加速している。お客様のニーズが高度化・複雑化している。3月に5Gの商用サービスを開始した。5G時代はモバイルが支える領域が拡大する。いまだからこそ私たち自身がモバイル中心からトータルで（顧客を）支えられる存在に変革する必要がある。それで今回の判断に至った」と説明した。, NTTの澤田社長は「ドコモを完全子会社化したうえで、（NTT）コミュニケーションズや（NTT）コムウェアをグループに移管することを検討している。NTTデータを完全子会社化する考えはない」と話した。, NTTの澤田社長は続けて、ドコモについて「（5Gの次の）6Gを見据え総合ICT（情報通信技術）企業を目指して欲しい。ドコモの成長でNTTグループ全体の成長をめざす。（NTT）コムウェアなどの能力を活用して4つの取り組みを推進する。1つ目は法人営業の強化。2つ目はサービス創出力の強化。スマートライフ事業の強化、新規事業の創出になる。3つ目はコスト競争力の強化、4つ目は研究開発費の強化。6Gにかかわる研究開発を推進しようと考えている」と語った。, NTTの澤田社長は冒頭、「それではドコモの完全子会社化の意義と目的を説明する。情報通信市場ではグローバルプレーヤーを含め、多面的な市場競争が展開している。コロナ感染を受けて、アフターコロナを展望すると、リモートワーク、分散型社会、といった大きな変化が想定される。NTTグループとして、グローバルレベルのダイナミックな経営環境の変化に対応する必要がある」と話した。. 岡隆史社長は、持続的な成長と安全に軸足を置いた事業運営に取り組むとした。 2021-01-21 06:00 東海理化、7000人の給与明細照会を1カ月で電子化 nttの澤田社長は「ドコモを完全子会社化したうえで、（ntt）コミュニケーションズや（ntt）コムウェアをグループに移管することを検討している。 Engadget is part of Verizon Media. 有料会員の方のみご利用になれます。気になる連載・コラム・キーワードをフォローすると、「Myニュース」でまとめよみができます。, 有料会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。, 記事と併せて、エキスパート（専門家）のひとこと解説や分析を読むことができます。会員の方のみご利用になれます。. 澤田 純（さわだ じゅん、1955年〈昭和30年〉7月30日 - ）は、日本の実業家。 日本電信電話株式会社 代表取締役 社長として、総務省幹部への接待を行い 、次期総務事務次官候補とされた谷脇康彦らを失脚 … 弊社にも、年間1～2本程度のデータ移行に関する問い合わせは入ってくるのが常でしたが、ここ数年（2015年頃から）は、増える傾向にあります。基本的には、景気が良くなってくると、これまで我慢していたシステム刷新をここぞとばかりに、「やろう！ 10月7日、人形町の料亭で菅、社長の二宮清隆、子会社社長の三上義之らと懇談したのは、次期総務省事務次官の呼び声が高い谷脇康彦総務審議官 We and our partners will store and/or access information on your device through the use of cookies and similar technologies, to display personalised ads and content, for ad and content measurement, audience insights and product development. 接待したのはnttの澤田純社長と北村亮太執行役員。4人の飲食代は総額で約33万円（割引前）だった。nttら会員企業は100万円単位の年会費を店側に支払っており、会員企業の場合、代金が4割引きになる。 ntt側からの接待は58万円を超える Information about your device and internet connection, including your IP address, Browsing and search activity while using Verizon Media websites and apps. nttデータの副社長の山口氏が、デジタルエコノミーの本質とビジネスや経済、社会システムへのインパ …

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