ご好評につきビジネス創造インターンシップ（マーケティングコース）のエントリー期間を延長します。. 初任給. 「区」は東京都23区、政令指定都市の行政区に限ります。. 2020.12.14. 1 ： 非通知さん ：2015/01/02 (金) 08:17:55 .52 ID:IIOvPzP9q. ドコモ・サポート株式会社は、インフォメーションセンターおよびインターネット経由によるオンラインサービスを中心に、スマートフォン・携帯電話に関する各種ご注文・サービス内容のご案内、機器操作のご説明等きめ細かな応対を行っております。 ドコモcsの在籍社員による「退職検討理由」のクチコミ・評価レビュー。ドコモcsへの就職・転職を検討されている方が、ドコモcsの「退職検討理由」を把握するための参考情報として、ドコモcsの「社員・元社員」から「退職検討理由」に関するクチコミを収集し掲載しています。 基幹職大学卒 21万6,000円. エリア基幹職大学卒 18万6,000円. ドコモ・サポート株式会社で働く社員・元社員による年収・給与（給料）・ボーナス（賞与）の口コミを多数掲載。「給与制度:私は派遣社員としてオペレーターとして勤務をしていましたが割と満足出来るお給料を頂いてました。また、給与とは別に評価が良いとインセンティブがありました。 中途・新卒のスカウトサービス（22卒無料）, ドコモCSの社員・元社員のクチコミ情報。就職・転職を検討されている方が、ドコモCSの「退職検討理由」を把握するための参考情報としてクチコミを掲載。就職・転職活動での企業リサーチにご活用いただけます。 エリア基幹職 住居から通勤可能な勤務地. ドコモCSの社員・元社員のクチコミから、退職理由・離職率・転職のきっかけを徹底分析！就活の面接・選考やob訪問だけではわからない、退職者のリアルな声やブラック企業に関する実情を、豊富なクチコミと評点で比較できます。 勤務時間. 罵詈雑言、讒謗、内部告発、大歓迎. なお12月16日13時00分がエントリー締切となりますので、お早めにエントリーをお願いします。. 派遣業法逃れで大量の直接雇用に転じ、無条件で契約社員に格上げのアソシエイト諸君. 基幹職大学院卒 22万0,000円. 本資料では、管理職が採用に関わる重要性と、その具体的な業務についてまとめました。, 0120-954-820（平日10:00〜18:00） 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー12F, 適性検査を行うメリットとは？ 中途採用における適性検査を実施する際のポイントを解説, オンライン面接（WEB面接）をする際に、注意すべきポイントとは？【採用担当者向け】, 2020年、中途採用で検索回数が上昇したキーワードとは？ 激動の1年を検索キーワードで読み解く. 平日 9:00～17:00. 従業員 1000 ～ 3000人未満 【技術系】1day仕事体験. 日本郵政 (一般職)のES（エントリーシート）内容、企業研究のやり方、セミナー情報、インターン・リクルーター情報、筆記試験・webテスト、志望動機、面接内容などを記載しています。. 「先輩、実は先ほど郵便局の会社説明会を受けに行ったのですが、郵便局って総合職だけでなく、地域基幹職や、一般職など3つの職種が存在するんですね？。だからこそ自分に向いている職種はどれなのか？その辺を会社説明会で理解しようと思ったのですが、正直全く各3つの違いについて理解できずに終わってしまいました。一体、郵便局の総合職、地域基幹職、そして一般職には具体的にどんな違いがあるのでしょうか？」 「 … やはり新卒入社の正社員と中途入社の有期雇用社員の給与の違いに不満を感じてしまい、やる... ドコモグループだけあって福利厚生の充実は素晴らしいと思います。 またコンプライアンス... 給与が低いため。エリア基幹職となると派遣社員や契約社員よりも相対的に手取りは低下しま... 4年目5年目に無期社員登用試験を受験できるが、受験し登用されたとしてもエリア基幹職と... 転勤が多すぎる三年でコロコロ飛ばされるのはたまったものではないと思う。上司もコロコロ... 有期社員で最長5年。エリア基幹職へ2回まで試験をうけることができるが、受かる確率はそ... 受け身の仕事姿勢や社風につまらなさを感じたため。 あと、細かいルールが多すぎて嫌気が... 給与がすくない点、ＮＴＴグループとしてはかなり少ない。 今後の将来設計がみえない。... このままいても他社で通用するキャリアは何一つ詰めないため。ここで一生過ごす人には最高... ボーナスがないのと、5年以内に試験に受からなければ退職しかない。休みの面では申し分は... 中途入社の場合、総合職へのキャリアアップは狭き門と捉えた方が良い。明確な登用基準が明... 4年、5年目に無期雇用への登用試験があり受かるとエリア基幹職となるが一時金が賞与に変... 非常に職場仲間とも楽しくしていたが、家庭の事情にてしかたなく退社することになりました... 有期社員からエリア基幹職への登用試験があります。公平性を保つため試験を行いますが、実... 安い給料で働かされ、正社員化の話が有る事をチラつかされるが、ほとんどに声がかからず将... 毎年正社員雇用試験があるが、ほぼ試験に合格する人がいないため、5年満期で退職する人が... 有期契約社員として、4年目と5年目の秋に開催される筆記試験と面接に合格すれば翌年度か... 旧電電公社の方々が兎に角仕事をしないため、若い社員にしわ寄せが来ています。 成果を出... よくも悪くも刺激が少ない会社。 ドコモに守られているという反面、ドコモ本社からみると... 契約社員の契約期間が満期のため退職。 正社員になる試験が契約社員の最長期間５年間のう... やはり有期雇用から次のステップはかなり厳しいということです。最初から踏み台にするなら... ドコモCSの社員・元社員のクチコミ情報。就職・転職を検討されている方が、ドコモCSの「退職検討理由」を把握するための参考情報としてクチコミを掲載。就職・転職活動での企業リサーチにご活用いただけます。, 第ニ法人営業部、法人営業、正社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ドコモCS, システムサービス部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ドコモCS, 国際サービス部/サービス企画業務/担当、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ドコモCS, エンジニア、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ドコモCS. 主な仕事内容 総合職 本社でサービスや仕組みを自ら創り上げ、コントロールするほか、全国の支店やサービスセンター等で組織をマネジメントすることが総合職の役割です。主な仕事は、本社のさまざまな部門で関係各所と協力して新しいサービスや仕組みを生み出したり、既存のサービス等� 緊急速報「エリアメール」（災害・避難情報）は、ドコモが用意したメッセージ配信サイトから配信する方法とお客さまの既存システムと連携して配信する方法があります。. このクチコミの質問文 >>. 当社の仕事は大きく「技術系職」「事務系職」に分かれており、それぞれが自身の専門性を磨き、日々業務に取組んでいます。事業内容が多岐にわたるため、一人ひとりが自身の特徴を活かしつつ活躍できるフィールドが必ずあるのも当社の特徴の一つです。この多彩なワークフィールドで「お 正社員、準社員、エリア基幹職、有期社員は、もちろん、ショップ店員、メーカー、下請け、派遣社員など、. みんな仲良くドコモの内情について語ってくれ. 日本郵政グループには、「総合職」、「地域基幹職・エリア基幹職」および「一般職」の三つの採用区分があります。 「総合職」は「サービスや仕組みを自ら創り上げ、コントロールする職種」、「地域基幹職・エリア基幹職」および「一般職」は主に「お客さまにサービスを提供する職種」� 採用 | ドコモ・システムズ株式会社. ※分類別通信系6位. 2020.12.4. 「ドコモ エリア 基幹職」に関する情報は見つかりませんでしたので、 「ドコモ エリア」に関する情報を表示します。 →条件を変更して再検索 (株)ドコモCS東北. 日本企業の多くが、長年にわたって採用している年功序列制度に代わり、現在多くの企業が、成果主義を導入しています。それに伴い、若手人材を管理職や管理職候補として登用しようという動きが活発化。登用のための昇格試験を整備する企業も増えています。, 管理職の昇格試験の導入等によって、勤続年数にかかわらず優秀な若いリーダーが活躍する機会を提供することが可能です。この記事では、企業の人事担当者が管理職の昇格試験制度を検討する際に考えておかなければならない、昇格試験の目的や評価基準について説明します。, ▼管理職はチームの人員の採用にも責任を持つ必要があります。こちらの資料もご覧ください▼, そもそも管理職の昇格試験はなぜ必要なのでしょうか。管理職の昇格試験には、企業の財産である人材を育成し確保する目的があり、その目的に沿った審査があります。ここでは、昇格試験の目的と審査方法について説明します。, 1つ目は、管理職の適性がある人材の見極めです。キャリアは、ある分野に特化したスペシャリストになる「専門職キャリア」と、メンバーの育成や広い知識・技術を用いてプロジェクトをマネジメントする「管理職キャリア」の2つに大別されます。後者の「管理職キャリア」は影響を与える範囲や人数が多く、管理職を担う社員にその適性があることが、組織運営上においても、非常に重要です。, 2つ目は、管理職の登用における、公平性を保つことです。管理職やその候補を、上司の個人的な主観で抜てきした結果、その上司 にとっては問題ないと思っていても、企業や組織にとっては適正な人材ではなかったというケースも起こり得るのです。候補者全員に対し、同じ試験を実施して、同じ審査基準で適性を評価し、昇格させるかどうか判断することで公平性を保ち、候補者本人や周囲の納得を得ることができます。, 3つ目は、候補者本人の成長機会を与えることです。試験という機会を通じ、よりレベルの高い視点で課題を捉えたり、部下の育成を考えたり、管理職として物事を認識したりすることによって、昇格の有無にかかわらず候補者自身の経験や成長機会につながります。, 昇格試験の審査内容は企業によって異なりますが、いくつか代表的な審査方法を紹介します。, 筆記試験では、業務上必要な専門知識や一般常識などの試験に加え、適性検査を用いる企業も多くあります。適性検査は大きく「性格検査」と「能力検査」の2つに分類されます。, 性格検査では管理職として求められる職種への適応力が判断されます。また、能力検査においては、論理的な思考力・発想力・一般常識などを測ることが多いようです。, 小論文では、論理的思考力や課題発見力があるかを判断できるテーマを課題に設定することがポイントです。課題に対して自分の考えを文章で述べてもらい、問題意識の高さや論理構成力などを評価します。, 日々の情報収集能力に加え、説得性のある論理の構築や解決のための手段を選択する根拠など、候補者はロジカルシンキングができるタイプかどうか、それを相手に伝える能力が高いかどうかなどを見抜くことができます。, 昇格の判断において、最終段階で実施されることが多いのが、経営者や役員との面接です。面接では、候補者が管理職に昇格したときに成果を出せるか、プレッシャーやストレスに耐えられるか、部下を育成できるかなどを見極めるため、多角的に質問することが大切です。責任感やリーダーシップなど、管理職に必要な素養やスキルがあるかを、面接での会話を通じ判断します。, 管理職の昇格試験の実施は、候補者が所属している部門の上司も交えて決定されることが多いです。どの候補者も公平な条件のもと昇格試験に臨めるよう、人事部門は各部門長に対して、全体スケジュールをはじめ、各種情報を正しく周知しなくてはなりません。, 次に、審査内容については、どのような審査が予定されているかを知らせておくことも必要です。これまでの人事評価、在籍年数、TOEICのスコアなど、昇格試験を受けるうえでの必須条件も、あらかじめ伝えておきましょう。, 小論文を評価する際のポイントについて説明します。なお、1回の審査で昇格できなかった人は次回以降も試験を受ける可能性がありますので、出題側は小論文のテーマを試験ごとに考える必要があるでしょう。, 小論文では、論理的思考力があるかどうかを見極めます。要点が端的にまとめられていて、読み手を引き込む内容になっているかがポイントです。, 組織を俯瞰するうえで重要となるのが、何が問題で、何が課題なのかを明確にする力です。小論文でも、与えられたテーマに対し、制限時間内に、問題の本質を的確に捉えて、課題として的確に認識しているかをチェックします。, 意見をただ列挙しただけでは、読み手に伝わらないケースもあります。小論文においては、説得力の高い文章を構成できるかが重要になります。, 今のポジションから視座を上げ、経営的な視点を持つのはもちろんのこと、時には現状を疑うような視点も必要です。会社や組織の発展を推進する人材となり得るかを判断するうえで、評価に取り入れるとよいでしょう。, 最後に、昇格試験を実施する際の注意点を説明します。ポイントを押さえずに実施してしまうと、昇格試験が候補者となる社員のモチベーションを下げる原因になるなど、試験自体が組織にとってマイナスに働きかねません。昇格試験を実施する際には、以下のことに注意しましょう。, 昇格試験は、候補者本人にとっても、会社にとっても重要な人事制度です。的確な判断を行ううえで、多角的な視点で審査する必要があります。, 面接では、候補者が知っている社員である場合に面接官自身の個人的な思い込みや相性が、評価に影響してしまう可能性もあります。できるだけ公正な審査を行うために、面接官は3人以上とし、多角的な視点や役割を持って、面接に臨むとよいでしょう。, 昇格試験を受けるにあたって、業務以外の時間も使って、試験に向けた準備する候補者もいます。候補者によっては、昇格できなかった場合の落胆が大きなものとなり、業務に対するモチベーションが下がる可能性もあるでしょう。, なぜ自分が落ちたのか腑に落ちないままでは、部門や会社への不信感や不満にもつながる可能性もあります。不合格の場合には、なぜ不合格になったかを、丁寧にフィードバックし、自身の足りなかった部分を認識させ、次回以降もう一度挑戦しようと思えるように、適切にフォローをすることが大切です。, 管理職は、企業にとって将来の事業成長を左右する重要な役割を担っています。多数の部下を持ち、周囲への影響力も強くなります。今回は、既に在籍している社員を、適正な昇格試験によって選抜する方法を紹介しましたが、社内で登用するだけではなく、社外から管理職にふさわしい人材を採用する方法も考えられます。データベースから直接アプローチできる「ビズリーチ・ダイレクト」で、自社に合った管理職候補を探してみるのもよいでしょう。, 管理職としてチームをリードする立場になると、メンバーのマネジメントに加えて、人材の採用にも責任を持つ必要があります。 ドコモに携わる関係者しか知り得ない事情を知る諸君. 株式会社ビズリーチ 主な仕事内容 総合職 営業企画・推進、商品開発、経営企画、店舗管理、不動産業務、国際事業展開、ロジスティクス、 オペレーション、情報システム等の企画・運営など多様な業務に携わります。 地域基幹職 【窓口コース】 郵便局の窓口で、商品・サービスの提供やお客さまのニーズに合わ こちらの内容が不適切と思われた場合は下記フォームからご報告をお願いします。ご報告いただいた内容については、確認の上適宜対応を行っております。（ご返信は行っておりません。）なお、投稿者によるレポートの削除依頼は受け付けておりません。, ログインしている状態で有益な不適切通知をしていただいた場合には、回答者ポイントを1ポイント提供いたします。. ドコモCSの社員・元社員のクチコミから、年収・給料・初任給・ボーナス・評価制度を徹底分析！就活の説明会やob訪問ではわからない、職種や年齢別の給与水準・ボーナス（賞与）の有無などを豊富なクチコミと評点で比較できます。 業種 通信・インフラ 、 設備工事. ドコモCSの本選考とインターンシップ選考で出題されたテスト形式や試験科目から、結果連絡の時期・通知方法、制限時間などの実体験を掲載しています。. 楽天みん就調べによる『2021年卒 IT業界新卒就職人気企業ランキング』にてTOP100入り. 開催地域 宮城. 本社 宮城県. ドコモ・システムズの18年卒システムエンジニア（エリア基幹職）webテストの体験談です。本選考・インターン選考でのエントリーシートの例文や、グループディスカッション（gd）の問題、面接での質問、ob訪問・リクルーター面談・webテストの体験談や回答例を掲載しています。 日本郵政 (一般職)の選考突破・内定へのアドバイス. 職務内容. 人事部門向け 営業、物流管理（国内・海外）、不動産管理、情報処理ほか. 派遣業法逃れで委託だの請負だの、扱いはより悲惨な協力社員諸君. そもそも管理職の昇格試験はなぜ必要なのでしょうか。管理職の昇格試験には、企業の財産である人材を育成し確保する目的があり、その目的に沿った審査があります。ここでは、昇格試験の目的と審査方法について説明します。 NTTドコモ新卒採用. ドコモ関係者によるドコモの内情7. 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