完全子会社化に伴い、ドコモの吉澤和弘社長は退任し、ntt出身の井伊基之副社長が社長に昇格する（異動は12月1日付け）。 Advertisement 狙いは携帯キャリア3社間で弱まるドコモの“競争力強 … インフルエンサーたちが再生回数ごとの収入を公開。同じ100万再生で収益に300万円の差も, 漁師という｢職場｣を改革。行政や漁協も巻き込み担い手増やす【フィッシャーマン・ジャパン・阿部勝太2】, グーグルの生産性の専門家がアドバイス。在宅勤務で効率的な1日を送るための6つのポイント, 独禁法、低炭素、AI人材育成...テンセント、バイドゥCEOは全人代で何を提言したのか. 同社 代表取締役副社長 ビジネスイノベーション本部長 : 2018年6月: 日本電信電話株式会社 代表取締役副社長 技術企画部門長 技術戦略、国際標準化担当 : 2019年6月: nttアノードエナジー株式会社 代表取締役社長 （2020年6月18日退任予定） 同 取 締 役: 田 野 弘 （（株）ドコモCS関西 入社予定） 取 締 役: 奥 田 全 毅 （（株）NTT西日本ルセント 入社予定） （4）退任予定監査役 . ntt（9432）は9月29日、子会社nttドコモ（9437）を完全子会社とするため、9月30日から公開買付（以下、tob）を実施すると発表しました。nttドコモも本tobに賛同を表明しており、tob終了後、nttドコモは上場廃止となる見込みです。 本tobの詳細は、以下の通りです。 ボルボのグローバルCEOが語る｢完全EV化戦略｣の全貌。中国親会社との関係、オンライン販売移行... Zoom、売上高は前年比326%の絶好調。｢打倒マイクロソフト、グーグル｣に向けた42億ドルの使途は? 新任： 代表取締役社長 高橋 英行 （現 株式会社NTTドコモ コンシューマビジネス推進部 担当部長） 退任： 宝珠山 卓志 （現 代表取締役社長） 2． 就任予定日 2019年6月12日（水） 以上 91歳で退任 スズキ・鈴木修会長「客の動線を見れば経営者の資質がわかる」（文春オンライン） スズキの経営トップを40年以上務めてきた鈴木修会長（91）。2月24日の会見で6月の株主総会をもって代表権を返上し、相談役に退… 新たなニーズにどう対応し、顧客を掴むのか　DX時代に勝ち残るための全情報がここに. あわせて、nttドコモの社長交代も発表された。現社長の吉澤和弘氏は12月1日をもって退任し、ntt出身で現ドコモ副社長の井伊基之氏が代表取締役社長に就任する。 世界一の会社の“社内ベンチャー”誕生から30年 nttドコモは2016年5月13日、吉澤和弘副社長が社長に昇格する人事を発表した。加藤薫現社長は代表権のない取締役相談役に退く。加藤社長の最大の功績は、「ドコモ一人負け」からゲームチェンジを図ったことと「スマートライフ領域」と呼ぶ新分野の収益化に道筋を付けたことだ。 nttドコモでは、5月に大幅な役員等の人事異動が決定されていて、6月に監査等委員会設置会社に移行している。 この時は、吉澤社長は留任ということになっていたにもかかわらず、9月には社長交代という事態が待っていたのだ。 2020年に代表取締役社長を退任し、取締役 特命担当に就任。 人物. たとえば立川氏以降の3社長は、nttの方針どおり、社長退任後会長職には就かず、相談役に退いている。 そして時をほぼ同じくして、ドコモのシェアの低下が始まっていくのは果たして偶然なのだろうか。 もちろん私と会ったことだけが退任の原因ではない。けれど結果的に私の存在が権力闘争に利用されたのは間違いない」と打ち明ける。 また、一九九九年に当時のドコモ副社長だった田島斉氏が自殺した。鴻池氏は「田島さんとは時々食事をしていた。 Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. ドコモ加藤社長は4年で退任。 山田前社長とほぼ同じタイミングだ（撮影:梅谷秀司） 5月13日、携帯最大手のNTTドコモが社長交代を発表した。 井伊基之 NTTドコモ次期社長 NTTドコモは29日、吉沢和弘社長（65）が退任し、後任に井伊基之副社長（61）が昇格する人事を発表した。電子決済サービス「ドコモ口座」不正出金問題の再発防止とともに、菅政権が要請する携帯料金値下げに取り組む。 代表取締役社長） （3）退任予定取締役. コストコの酷い現実。コロナ感染の同僚の死が発表された瞬間、従業員たちは狂ったように本社ビルから駆け出した, ビル・ゲイツVCら65億円出資。脱炭素で注目、アルファベットの秘密開発研究所から生まれた｢地熱｣スタートアップ, YouTubeでいくら稼げる? 「グローバルにおける情報通信技術の進展や米中問題など（経営環境は）目まぐるしく動いている。（NTTドコモは）モバイルだけでなく、AI（人工知能）やクラウド、プラットフォーム、アプリなども含め、もっと視野を広げて対抗していかなければならないと感じていた」。, NTTドコモが2020年10月29日に開いた、2020年4～9月期連結決算（国際会計基準）のオンライン説明会。2020年11月の退任を前に、社長として最後となる決算会見に臨んだ吉沢和弘社長は、まるでドコモ社員に向けて語りかけるかのように、こう述べた。, ドコモが上場会社として決算を発表するのも今回が最後となる。親会社のNTTが2020年11月16日まで実施中のTOB（株式公開買い付け）が成立すれば、ドコモはNTTの完全子会社になり、上場廃止となる見通しだからだ。, 上場会社としての、そして現経営体制での締めくくりとなる今回のドコモ決算。業績の数値から浮かび上がるのは、ドコモが吉沢社長の言う「モバイルだけでなく、もっと視野を広げて対抗する」会社に生まれ変わろうともがいている実態だ。, 売上高に当たる営業収益は前年同期比2％減の2兆2825億円と減収だった。2019年6月導入の料金プラン「ギガホ」「ギガライト」による大規模な顧客還元、新型コロナウイルスの感染拡大や改正電気通信事業法の施行に伴う端末販売減、国際ローミング収入の減少が響いた。, こうした落ち込みを利益面でカバーしたのが非通信事業だ。決済や金融、会員サービスなどが堅調で営業利益は同4％増の5636億円と増益だった。近年のドコモが通信の「次」の成長に向けてまいた種が芽吹いている。, コロナ禍で前倒しになった顧客企業のDX戦略にどう対応するのか。市場動向から人材戦略、新技術への対応、オフショアなど対中国戦略の見直しまで、SI事業の全課題を分析。すべてのSI事業者に必携の1冊。. NTTドコモが2020年10月29日に開いた、2020年4～9月期連結決算（国際会計基準）のオンライン説明会。2020年11月の退任を前に、社長として最後となる決算会見に臨んだ吉沢和弘社長は「もっと視野を広げて対抗していかなければならないと感じていた」と語った。 Registration on or use of this site constitutes acceptance of our. 例えば「必要な人材育成ができていない」といった課題に、あなたならどう取り組みますか？ このセミナ... 日本通運の元CIOとして数々のプロジェクトを指揮してきた野口雄志氏が、ベンダーマネジメントの流儀... 本セミナーでは、手戻りを起こさない要件定義の基本と実践テクニックを徹底解説します。要件定義の経験... 改善といえば「なぜなぜ分析」。なぜなぜ分析の理解を深め、自分自身がチームを率いて実践できるように... 事業横断的なプロジェクト支援経験が豊富な講師が、活用しやすいフレームワークを紹介しながら、プロジ... 企業の事例など国内におけるノーコードやローコードの最先端を追うとともに、上記3ベンダーのツールや... この10年間でスパコンの重要性は急激に高まった。富岳の実力の一端は、コロナウイルスの飛沫のシミュ... 製造業DXの現状や課題、今後の方向を独自調査。「ものづくり」が進む未来を提示します。業界動向の分... AIはどう進化していくのか。どのように使えるのか。次世代技術、取り組むべき課題、変革のシナリオ…... 市場の動向、成長する分野、デジタル人材の獲得・育成… 晴れた日にはジョギングをするのが趣味だと述べる 。 座右の銘は「失意泰然、得意淡然」。nttドコモ前社長の加藤薫は、吉澤を「実直誠実で、青年を思わせるくらい若々しい。 申し込み前に読む特徴と注意点【最新版】, ｢福島の野菜、東京で売らないで｣。震災後、駅でマルシェを続けて起きた変化【3.11 #あれから私は】, ｢罪悪感は今も...｣町を飲み込む大津波にシャッター切った、南三陸町の写真館が歩んだ10年間, アストンマーティン、60数年振りのフォーミュラカーを披露...3月28日、F1バーレーンGPでデビュー, マイクロソフト、Teamsを複合現実プラットフォームに連携。狙うは｢フル機能搭載のリモートワーク用OS｣への進化. 脱石油素材の雄・スパイバーが250億円資金調達。なぜ融資でも新株発行でもなく｢証券化｣で調達したのか? 映画『花束みたいな恋をした』26億円突破のヒット。サブカル終焉の時代にみる、20代の生きづらさと経済格差, 津波で家も船も失った。震災前からの課題解決に集まった多様なキャリア【フィッシャーマン・ジャパン・阿部勝太3】, ｢2タップでできる防災｣災害時の交通網などの状況がLINEでわかる新機能が登場……福岡市のスマートシティー機能の可能性, ｢罪悪感は今も…｣町を飲み込む大津波にシャッター切った、南三陸町の写真館が歩んだ10年間, あの日の津波、避難所、そして復興…南三陸の写真館は、震災後の10年を撮り続けた（写真22枚）, 35ドルで買った磁器は、50万ドル相当のお宝だった…15世紀初頭、永楽帝時代の明で作られたもの, 細胞からつくる｢培養肉｣がスタンダードになる日──SF世界を現実にするバイオベンチャー, Copyright © 2021 Mediagene Inc. All rights reserved. 澤田 純（さわだ じゅん、1955年〈昭和30年〉7月30日 - ）は、日本の実業家。 日本電信電話株式会社 代表取締役 社長兼ceo 、ntt株式会社代表取締役社長兼ceo 、健康長寿産業連合会会長。 nttセキュリティ株式会社創業者。 大阪府出身 任期4年での社長交代が続いているドコモは、吉沢和弘社長（64）が20年6月で就任4年となる。 後任は辻上広志副社長（61）が有力視されている。 2020年から5Gの本格運用を進めるNTTドコモ。そんな同社の大株主・NTT持株が｢ドコモ完全子会社化｣を持ち出した。, 9月29日、NTTが移動体通信事業者のNTTドコモ（以下、ドコモ）を完全子会社化することを正式に発表した。公開買付（TOB）によって全株式の取得を目指しており、買付価格は1株あたり3900円。約4.3兆円で全株式を取得する。, 完全子会社化によって、機動的なサービス・ソリューションの提供、次世代通信｢6G｣開発などでのグローバルにおける競争力強化も狙う。, 完全子会社化に伴い、ドコモの吉澤和弘社長は退任し、NTT出身の井伊基之副社長が社長に昇格する（異動は12月1日付け）。, NTTは、もともと6割強のドコモ株を保有し、連結子会社としていた。今回、完全子会社化とすることで、市場におけるドコモの競争力強化をはかることが最大の狙いだ。, ドコモは1980年代後半に設立され、移動体通信事業を担ってきた。固定のNTT東西、モバイル通信のドコモという役割分担だったが、モバイル通信が主流となり、ドコモはNTTグループの稼ぎ頭へと成長した。, ライバルとなるKDDIやソフトバンクはモバイルを中心に、固定事業を加えた通信全体をカバーする事業を展開するが、NTTとNTT東西はいわゆるNTT法によって規制されており、ドコモと一体となった事業は行えなかった。, NTTの澤田純社長は、こうした状況を｢競争上、ドコモだけ（他社に対して）ビハインドの状態｣だと表現した。, 今後、NTTグループとドコモのリソースを集中し、グーグルやアップル、アマゾン、Facebookといったグローバルのプラットフォーマーとの競争に対しても、立ち向かえる体制づくりも狙う。, 背景として、通信事業での競争激化だけでなく、プラットフォーマーをはじめとした異業種との競争が加速したことも挙げられる。さらにニーズの多様化、高度化、複雑化に対応するために、モバイル事業だけではカバーしきれなくなった。, ただ、NTTがドコモを完全子会社化することは、通信業界に波紋を呼ぶできごとだ。実際、｢巨大なNTTへの回帰｣を警戒する声も聞こえてくる。, ここ数年は競争激化によってドコモのシェアは減少しており、澤田社長は、設立時は｢シェア100（％）だったのが、今は40（％）になった｣とも言う。確かに、KDDIとソフトバンクが3割ずつのシェアとなっており、決して｢圧倒的｣ではない。, 売上高・利益にいたっては2社の後塵を拝している。こうした点を理由に、澤田社長は完全子会社化に問題ないとの認識を示す。, NTT東西の固定網はブロードバンド回線では7割という圧倒的シェアだが、他社に対して開放する卸構造になっている。ドコモを含めて｢公正に、同じ条件で卸している｣と澤田社長は強調。, ｢ドコモだからといってNTT東西を有益に利用できることはないし、法的にも（有利な条件には）できない｣（澤田社長）ことから、NTT東西のシェアが高くともドコモの完全子会社化には影響しないとの考えだ。, ｢総務省にも話しており、法制度上の問題はないとの認識｣と澤田社長。実際、NTT法上は、NTTによるドコモの完全子会社化に関する規定はない。, 総務省は基本的に｢社会環境に合致した健全なやり方を期待する｣（武田良太総務大臣、9月29日の閣議後記者会見より）という考え方で、公正な競争を重視する立場。NTT側では今回の取り組みが公正競争上も問題ないと判断した。, ｢携帯料金値下げ｣の文脈で語られることもある今回の完全子会社化だが、澤田社長はこの見方を否定する。, NTTでは、市場環境の変化や新たな競争軸など、ドコモの成長を検討する中で2020年4月から検討を続け、6月に正式にドコモへ申し入れをした、という。｢料金値下げをするために（完全子会社化を）するわけではなく、直接リンクはしない独立事象｣（澤田社長）だとする。, 単純な値下げを目的とするには、確かに完全子会社化はあまりに影響が大きい。逆に政府の値下げ圧力を利用して完全子会社化を目論んだ、とも邪推したくなる。, ｢（完全子会社化によって）ドコモが強くなり、KDDIやソフトバンクが競争上負けるかもしれない。そこで競争が活性化して料金も下がっていくことが必要なのではないか｣という澤田社長の発言は、政府への牽制とも受け取れる。, 澤田社長は｢安価なサービスを出すのは、政府に言われたからとかではなく、いいサービスを提供して競争に勝つ、という点で積極的に取り組んでいるから｣と強調。, ドコモの吉澤社長も、｢継続して値下げをしているが、企業価値も継続的に向上させなければならず、並行して還元もしていくのが基本的な考え方｣と話し、値下げありきではない点を指摘する。, ブランド力のあるドコモを中核に、総合的なサービス・ソリューション、ネットワークを提供する, NTTは、ドコモの完全子会社化と並行して、同じグループ会社であるNTTコミュニケーションズとNTTコムウェアをドコモの傘下として再編することも検討。それぞれのリソースや知見を活用して、新たなサービス、ソリューションの開発も目指す。, 次世代通信｢6G｣やIOWNなどの研究開発も、NTTの研究所と協力することで、国際競争力も高まる可能性はある。, NTTコミュニケーションズとNTTコムウェアもドコモに移管するなどの体制強化も検討していく。NTTデータの完全子会社化は検討していないという。, 6月にNTTからドコモ副社長に就任した井伊基之氏が12月1日より社長に就任するのは、NTTの影響力を強める体制にほかならない。そもそも吉澤社長が2020年5月に｢続投｣して社長就任5年目となったことは、ドコモの慣例からはイレギュラーだった。しかし、今から思えば、6月に副社長になった井伊氏に対して社長就任の打診があったのは夏ごろで、吉澤社長の5年目はこの完全子会社化を想定したものだったのだろう。, ドコモの完全子会社化が、市場にどのような影響を与えるのか。公正な競争環境の維持は必要だが、単に国内企業だけの競争が激化すればいいわけではないし、ただ値下げすればいいわけでもない。, 小山安博：ネットニュース編集部で編集者兼記者、デスクを経て2005年6月から独立して現在に至る。専門はセキュリティ、デジカメ、携帯電話など。発表会取材、インタビュー取材、海外取材、製品レビューまで幅広く手がける。, 新料金ahamo・povo・LINEMOはいつから?

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