マツダ スタジアムでは、今シーズンも引き続き新型コロナウイルスの感染拡大防止対策に取り組んでまいります。 入場券をご購入いただく前に、 「広島東洋カープ主催試合での感染症対策とお客様へのお願い」 をよくご確認のうえ、 2003年以来の虎ＶＳ鷹の決戦となったプロ野球・日本シリーズ。ともに本拠地を商都に抱える両チームのガチンコ勝負に注目が集まる。一方で激減した放映権料や選手年俸の高騰など「スポーツビジネス」としての課題も多いプロ野球経営。今年はいつもと違う視点で日本シリーズを楽しもう。. 25年ぶりにセントラル・リーグでの優勝を果たした広島東洋カープ。長きにわたった不振のトンネルを抜け出すことができたのはなぜか。資金不足に苦しんできた球団を救ったのは、松田元（はじめ）オーナーの執念と新しく生み出した収益源だった。復活の舞台裏を経営の観点から解説する。 同店の閉店については地元民放局ローカルワイドでも取り上げられ、地元の中国新聞にも記事が掲載された。 昔のカープは12球団1の練習量で選手を鍛える球団として有名だった。しかし、近年では練習量が落ちており、他球団と変わらなくなっていたという。そこに復帰してきたのがベテランの新井と黒田である。この2人は新人時代に猛練習で鍛えられてきた世代であり、猛練習の甲斐あって大成した選手である。彼らはカープの伝統である「愚直さ」を背中で示すことで、若手を引っ張っていった。, 新井は豊富な練習量と全力プレーで若手を圧倒した。黒田は肩痛と右足首の故障に悩まされていたらしいが、治療に専念させようとするトレーナーを制して、先発投手として休むことなくローテーションを守り続けた。黒田は今シーズンで引退を発表したが、2人の愚直な姿勢はチームに浸透し、若手に受け継がれたことだろう。, 広島東洋カープは特定の親会社を持たない球団である。実際は自動車メーカーのマツダ（旧東洋工業）が3分の1以上の株式を持っているが、非連結子会社であり、球団経営にはあまり関与していない。実際に影響力が大きいのは、松田家（マツダ創業家）であり、松田家一族の株を合計するとマツダの保有比率を上回る。そのため、オーナーは代々松田家から出ており、現在の松田元オーナーは3代目オーナー（2002～）である。松田家はカープにとって安定的な大株主であり、短期的な成績では細かく口を出さない。また、勝利至上主義ではなく、「チーム作りは勝率5割ライン確保を基本とし、（そこから）13、14勝の上積みを目指す」という考え方（先代オーナーの松田耕平の方針）である。, また、広島という地域とのつながりを非常に重視しており、現オーナーは「広島に球団を残すことが私の使命である」と公言しているという。株主が経営陣に対して短期的な勝利や収益ではなく長期的な安定を求める点や、地域住民（顧客）というステークホルダーを重視する点は、まさに日本的なコーポレートガバナンスと言えるだろう。あるいは、単に松田家による「家族的経営」と言ってもいいかもしれない。, こうした経営方針は安定した観客動員に繋がっている。広島市の人口が約100万人であるのに対し、毎年の観客動員数（本拠地）は何と150万人を超えている。2009年の新球場移転後はさらに増え、2015年、16年と200万人を突破している。12球団中の観客動員数順位は、2015年と16年は4位、14年は5位である（上位は東京、大阪、福岡、名古屋など大都市圏の球団）。本拠地の人口から考えれば、いかに地元ファンが球場に足を運んでいるか分かる。, ここまでカープの強さについて書いてきたが、カープは財務的にも優良企業である。初優勝した1975年以来、2015年12月期決算まで41年連続黒字を達成している。その最大の理由は、先に触れた観客動員数である。加えて、コストも抑制している。球団経営のコスト構造は、選手の年俸と関連費用が全体の4～5割を占め、この支出を抑えることが黒字経営の要諦（ビジネスジャーナル「広島カープ 空前の売上利益達成」2016.10.05）だという。カープはマネーゲームに参加しないため、選手の総年俸を抑えることが可能になっている。2016年の総年俸は12球団中8位である。2011年から16年までの平均総年俸は12球団中最下位（19.7憶円）、トップの巨人（42.5億円）の半分以下である。, 古き良き日本的経営を続けているカープだが、徐々に変わり始めている。前オーナーの方針で「FA選手を獲らない」、「FA権を行使した選手との再契約をしない」、「監督・コーチは生え抜き」という方針を守ってきたが、近年は例外を認めるようになった。今年の胴上げ投手になった黒田博樹のFAによる海外移籍とその後のカープ復帰（球団は背番号を空けて待っていた）、今年4番打者を務めた新井貴浩の阪神タイガースからの復帰は、「自らの意思で外に出た選手は戻れない」というルールを変えた。黒田の場合は海外リーグなので「ステップアップ」の感が強いが、新井の場合は国内の同一リーグなので、従来のカープの論理からすると「裏切り者」と捉えられても仕方ない。しかし、仮に新井のような場合でも「カープ愛」が強ければ再び受け入れるという懐の深さを見せた。, また、従来のカープのファンは広島県と山口県の住民や出身者が中心で、かつ男性ファンが中心であったが、近年では広島と縁もゆかりもないファンが増え、さらに「カープ女子」という若い女性ファンが増えた（2014年度の流行語大賞トップ10に入った）。こうした現象は自然に起こったわけではなく、球団の努力の賜物である。2009年に移転した「MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島」は12球団1美しいといわれる天然芝の球場である。この球場は30種類のシートを用意するなどして、来場者を楽しませる工夫をしている。また、若い女性向けグッズやイベント、県外の女性向けツアー等の開催によって、従来の顧客層以外にもファンを広げている。, ビジネスの成功確率を高める経営戦略の重要性と立案プロセスを理解し、競争に勝つ定石を身につける, ※本動画は、企業経営でご活躍される方へのインタビューからポイントをまとめたものです。トレンドに沿った事例としてご視聴ください。, ※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。, 【東京校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～※会場：麹町駅徒歩1分／半蔵門、四ッ谷、市ヶ谷駅徒歩10分 東京校, 【名古屋校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～※JR・市営地下鉄(東山線・桜通線)・名鉄・近鉄「名古屋」駅／桜通口方面直結 名古屋校, 【特別セミナー】3.11東日本大震災から10年これまでを振り返り、これからを考える※PC/スマートフォンから参加可能 オンラインにて開催（Zoomを使用）, 【福岡校にて開催】キャンパス見学会＆説明会※体験クラスはありません※会場：JR・地下鉄「博多」駅　博多口／徒歩５分 福岡校, 【zoom開催】卒業生スピーチ付き説明会（60分）※体験クラスはありません オンラインにて開催（zoomを使用）, キャリアセミナー～ジョブ型雇用の時代を自分らしく生き抜くヒント～※PC/スマートフォンから参加可能（オンライン開催） オンラインにて（Zoomを使用）, 【横浜新キャンパスにて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～※会場：JR横浜駅直結JR横浜タワー14F JR横浜駅直結　JR横浜タワー14F, 【福岡校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～※会場：JR・地下鉄「博多」駅　博多口／徒歩５分 福岡校, 【大阪校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～※会場：新大阪駅中央改札直結／JR在来線新大阪駅東改札口徒歩3分 大阪校, 【名古屋校にて開催】体験クラス＆説明会（学生スピーチ付き）～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～※JR・市営地下鉄(東山線・桜通線)・名鉄・近鉄「名古屋」駅／桜通口方面直結 名古屋校, 【zoom開催】説明会のみ60分※体験クラスはありません オンラインにて開催（Zoomを使用）, 【仙台校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～ 仙台校, 【特別セミナー】新卒採用の悪しき慣習を断ち切る変革者達～i-plugの上場までの軌跡～※PC/スマートフォンから参加可能（オンライン開催） オンライン, 【MBA×事業承継】温泉湯豆腐佐嘉平川屋に学ぶ「経営危機の乗り越え方」※PC/スマートフォンから参加可能（オンライン開催） オンラインにて開催（Zoomを使用）, 【水戸キャンパスにて開催】体験クラス＆説明会～体験クラステーマ：クリティカル・シンキング～ まちなか・スポーツ・にぎわい広場（水戸市）, 【大阪校にて追加開催決定！】体験クラス＆説明会＜4月期向けキャンパス開催最終＞～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～※会場：新大阪駅中央改札直結／JR在来線新大阪駅東改札口徒歩3分 大阪校, 【読者が選ぶビジネス書グランプリ2021特別企画】科学的な適職4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方※PC/スマートフォンから参加可能（オンライン開催） オンライン, 【東京校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～ 東京校, 【名古屋校にて開催】体験クラス＆説明会 ～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～ 名古屋校, 【横浜キャンパスにて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をご体感ください～※会場：JR横浜駅直結JR横浜タワー14F JR横浜駅直結　JR横浜タワー14F, 【大阪校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～ 大阪校, 【名古屋校にて開催】体験クラス＆説明会－学生スピーチ付きー～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～ 名古屋校, 【オンラインにて開催】説明会のみ60分 ※PC/スマートフォンから参加可能・体験クラスはありません, 【大阪校にて追加開催決定！】体験クラス＆説明会＜4月期向けキャンパス開催最終＞～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～ 大阪校, 【名古屋校にて開催】体験クラス＆説明会～キャンパスの雰囲気をぜひご体感ください～ 名古屋校. 同店の閉店については地元民放局ローカルワイドでも取り上げられ、地元の中国新聞にも記事が掲載された。 コロナ禍でマツダスタジアム上限5000人にカープロードとその周辺に人影まばら、カープファン人気のスポーツファンベースヒロシマ閉店へ 2020/08/23 11:43 2017年度、カープの売り上げはついに180億円を超え、188億円を達成しました。そのうちのグッズ売り上げがなんと60億円（推定）。3分の1がファンによるグッズ購入に支えられているという、まるでジャニーズ事務所のような売り上げ構成になっています（公表はされていませんけどね）。 広島東洋カープの売り上げはジワジワと伸びている（作成：「グッチーポスト」） これは野球チームとしては異質なものです。DeNA球団（横浜DeNAベイスターズ）が168億円売り上げていますが、親会社とのさ … 広島東洋カープがコロナの影響で経営破綻する可能性はありますか？ プロ野球 パ・リーグで初めてDH制が採用された時、 それまでの9人野球のスコアボードに、 どうやって10人の名前を表示したのです … 広島市は、新型コロナウイルス感染症拡大防止に係る啓発ポスターを作成しました。カープの選手にご協力いただき、同様の取り組みを行うのはこれが初めてとなります。 ... 「健康経営優良法人2021」認定 … Copyright © 2021 SANKEI DIGITAL INC. All rights reserved. 新型コロナウイルスの感染拡大 . 大が、どの程度球団経営に影響を . newsポストセブン 惜しくもクライマックスシリーズ（cs）に敗れ、23年ぶりのリーグ制覇とはならなかった広島東洋カープ。だが、近年は熱烈ファンの“カープ女子”効果もあり、主催試合の観客動員数は150万人を下らず、安定した球団人気を保っている コロナの影響により、プロ野球の開幕はいまだ未定です。このまま全試合中止なんてことも起こりそう。大きく収益が減ってしまう球団は存続できるんでしょうか？ カープは大丈夫でしょうか？ 廿日市市の佐伯高女子硬式野球部の選手が7日、広島市南区のマツダスタジアムであった広島東洋カープのオープン戦で始球式に臨んだ。球団が「女子野球PRデー」と銘打ち、広島県内の公立高校で唯一となる女子硬式野球部として招いた。 （ここまで 110 … でプロ野球の開幕は 6 月以降に繰 . り下がることになりました。 そこで、コロナウイルス感染拡 . 広島カープのチケット販売が“例年以上に物議をかもす”悩ましい事情 ｢ファンを新型コロナ感染の危険にさらすな｣ 「3月1日に予定されている広島東洋カープ公式戦のチケット販売方法は、ファンを新型コロナウイルスに感染する危険にさらす所行。 惜しくもクライマックスシリーズ（CS）に敗れ、23年ぶりのリーグ制覇とはならなかった広島東洋カープ。だが、近年は熱烈ファンの“カープ女子”効果もあり、主催試合の観客動員数は150万人を下らず、安定した球団人気を保っている。, 安定しているのは経営面も同じ。2013年の売上高は106億6290万円。2年連続で100億円超えを果たしている。当期利益に至っては1975年から39年連続で黒字を続けているというから、球団経営に四苦八苦するチームが多い中にあっては立派だ。, カープは古くから「市民球団」の旗印を掲げて、親会社を持たずに独立採算制の経営スタイルを敷いていることで知られる。, 本拠地の広島市民球場は地元メーカーのマツダが命名権を取得し、「MAZDA Zoom―Zoom　スタジアム広島」となっていることから、マツダが経営していると思っている人も多いだろうが、実態は違う。, 「確かにマツダは30％以上の球団株を保有し、新型車のカラーを選手のヘルメットに採用するなど間接的に支援はしているが、あくまで出資者というスタンス。直接、球団運営にタッチすることはなく、仮にカープが赤字経営になっても補填などの資金提供は行わない方針をとっている」（地元紙記者）, 現在、カープのオーナーはマツダ創業家の松田元氏。グッズ販売などで手腕を発揮し、次期オーナーの呼び声も高いオーナー代行の松田一宏氏は元氏の弟の長男。つまり、松田一族のカープ支配が続いているのだが、それでもマツダとの連携が薄いのはなぜなのか。, 「カープ自体は原爆被害からの復興を目指したプロ野球球団として市民球団の位置づけにあるため、筆頭株主であるマツダは口出しできないという理由もありますが、それ以外にマツダと創業家の関係性も大きい。, 1970年代のオイルショックでマツダの前身である東洋工業が経営危機に陥った際、当時の松田耕平社長が経営責任を取って非創業家にバトンを渡し、1979年マツダとフォードの資本提携を機にマツダ株も放出しました。それ以降、マツダにおける創業家の発言力はみるみる低下していきましたが、球団の経営権だけは手元に残す形になったのです」（『月刊BOSS』の児玉智浩記者）, マツダへの威光がなくなった創業家ゆえに、球団経営は死守すべき大事な稼ぎ頭ともいえるわけだ。しかし、「市民球団を名乗っている以上、松田一族がいつまでも私物化するのはおかしい」（カープファン）との批判も根強い。, 「カープは選手の年俸総額が12球団中最低の20億円程度。徹底的なコストカットで安定した収益を叩き出す経営スタイルは確立できたが、マエケン（前田健太投手）の大リーグ移籍問題をはじめ、有望なスター選手がどんどん他チームに流れれば、人気を維持するのは難しい。, カネをかければいいという問題でもないが、球団の黎明期に地元の電力・電鉄会社やマスコミなどがこぞって出資していたように、多くの企業にスポンサー支援を仰いだほうが広島経済全体の活性化にもつながる」（スポーツ紙記者）, 幸い、マツダは前3月期で過去最高益を計上するなど業績は絶好調。新型の『デミオ』が2014～15年の「日本カー・オブ・ザ・イヤー」に選出されるなど勢いづいている。, 仮に、マツダがカープとの連携をさらに深めて積極的な財政支援を行えば、“常勝チーム”を狙う選手補強の原資にもなる。果たして、松田一族は「広島東洋カープ」の未来像をどう描いているのだろうか。　（2014年10月15日）. コロナ禍で経済が停滞した去年8月、地域経済の循環の切り札として5億円分、5万冊を発行しました。 対象の店舗を増やし、使用期間を延ばすことで、三次市内で広く経済効果が出ることを目指しました。 【三次商工会議所・藤谷佳樹経営指導員】 とりあえずカープでは現時点で新型コロナ感染は出ていませんし、東京スポーツが報ずるような制限がどれだけ効果的だったのかもよく分かりませんが、できるだけの努力はするというところからすると、カープの方針はアリはアリと思われます。 長い歴史を持つプロ野球は各球団それぞれに様々な逸話があり、そして多くのスポンサーに支えられてきた。広島東洋カープファンならば知っておきたい球団の歴史やスポンサーにまつわるお話を紹介する。,1949年、プロ野球リーグ拡張の方針がきまり、広島の球団創設の動きが起こる。 2016年から球団史上初めてのリーグ3連覇を果たした広島東洋カープを監督として率いていた緒方孝市氏は、どのようにチームをマネジメントしていたのか。その理念や手法は、一般の企業や組織でも通用するのか。新連載の初回では、緒方氏がチームを変えるための「経営理念」について明かす。 カープは前回紹介した人事施策のみならず、経営戦略も古き良き日本企業的である。1980年代に日米企業を比較した著名な研究（加護野、野中、榊原、奥村「日米企業の経営比較」1983年）によると、日米企業の経営戦略には次のような違いがある。 現代の日本企業は1970年代とは異なり、株の持ち合いも解消され株式市場も開放的になった。その結果、M＆Aも積極的に行われるなど、経営戦略はアメリカ型に近付いている。し … 当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。, カープは前回紹介した人事施策のみならず、経営戦略も古き良き日本企業的である。1980年代に日米企業を比較した著名な研究（加護野、野中、榊原、奥村「日米企業の経営比較」1983年）によると、日米企業の経営戦略には次のような違いがある。, 現代の日本企業は1970年代とは異なり、株の持ち合いも解消され株式市場も開放的になった。その結果、M＆Aも積極的に行われるなど、経営戦略はアメリカ型に近付いている。しかし、必ずしもそうした企業ばかりではない。日本を代表する繊維メーカーの「東レ」がそのひとつである。東レの日覺社長は2015年の記事で次のように述べている（原丈人、日覺昭廣「40年かけた東レの炭素繊維　株主圧力高めれば中長期経営は滅ぶ」Wedge 2016年3月号）。「炭素繊維にしても海水淡水化に使われる逆浸透膜も40年以上かけた（中略）。デュポンは年間1兆円以上の研究開発費があるのに東レのような技術開発が出来ない。以前は3分の1ずつ、短期、中期、長期のテーマに費やしていたが、長期が出来なくなったからです。その原因は株主圧力。米国の大企業は時間をかけて無から有を生み出すことが出来ないから，M&Aでベンチャーを買ってくるしかない」。東レは2013年に初めて大型買収を行ったが、基本的なスタンスは中長期的な視点でオーガニックな成長を志向している企業である。, カープはカネで選手を連れて来ることができないので、即席で戦力を強化することは難しい。そのため、フロントや監督・コーチ陣は長期的な視点で選手を獲得し、「育成」に最も力を入れてきた。まさに「東レ」のような戦略である。, これに対して、カネでスター選手やスター候補生を続々と補強するチームは、「米国型の経営戦略」と言えるだろう。その典型としては、資金力が豊富な読売巨人軍やソフトバンクホークスが思い浮かぶかもしれない。しかし、この2チームは育成システムも充実しており、生え抜きの選手を大事にする。日米折衷型（特に、ホークス）の戦略と言えよう。12球団のうち、典型的な米国型の経営戦略は阪神タイガースかもしれない。近年は高卒選手が育ちにくく、生え抜きで活躍するのは社会人野球出身者が多く、主力は外国人やFA選手に頼りがちになっている。, 1990年代にASEAN に進出する大手電機メーカーを対象とした事例研究（加護野忠男「日本的経営の復権」1997）によると、日本的経営の特徴には大きく2つあり、それは状況にあわせて柔軟に判断できる「状況論理」と、愚直にものごとを進めていこうとする「愚直の経営」だという。ASEANで成功している日本企業は、この2つを現地で浸透させることができていた。このうち後者の「愚直の経営」はカープのあり方に通ずる。, 選手の中で「愚直」という言葉が最も似合うのは、ベテランの新井貴浩だろう。2000本安打を達成した名選手だが、入団時は「打てない、守れない、走れない。野球センスがゼロ」（当時の達川監督）という評価だった。しかし、人並み外れた努力と愚直な姿勢で、名選手の仲間入りをした。カープの松田オーナーは新井について「彼の姿を見るたび、愚直という言葉が頭に浮かぶ」という。, 愚直さは新井選手に限った話ではない。これはカープの経営方針である。前出の松田オーナーは2011年のインタビューで「長い間、勝てていないからファンに不満がたまっているのも分かる。しかし、しっかりと選手を育てるという方針を支持してくれる部分もあるはずだ。やはりカープは愚直なまでに選手を育成し、チームをつくっていく。」（中国新聞2011年3月1日）と述べている。選手寮とオーナー室には、「愚直に強く、前向きに」という球団方針を記す額縁が飾られているらしい。 どでの開示が義務付けられ 実店舗を運営するばかりでなく、ネット上でSHOPを展開する、プラットフォームを運営するなど、 多くの事業でいかにカスタマーやオーディエンスを集めるか、その中からいかにリピーターであるファンを作るかは重要な課題です。 ご存知の通り、広島東洋カープ（以下 広島カープ）は、長らくの動員数低迷から脱却し、 今では席も取れないほど人気球場を作り上げました。 その成功要因は何なのでしょうか。 広島カープの戦略 … バッグ ハンドバッグカープコラボスクエアバッグ（ハンドバッグ）｜SAMANTHAVEGA（サマンサベガ）のファッション 「改めて、うつらない・うつさない宣言」 【県民の皆さまへ】 広島東洋カープの本拠地マツダスタジアム（広島市南区）に、熱気が戻りつつある。25日のDeNA戦から観客数の上限が1万6500人に緩和。27日までの3試合で計4万5463人が詰めかけ、カープ熱の高さを示した。球団は新型コロナウイルスの逆風… 及ぼすことになるのか。 ① まず、会社法により官報な . コロナ禍・・・それでもカープ電車は走り続けます 開幕まであと2か月・・・今年こそ！ カープファンの皆さんへ！カープオフィシャルグッズ先行販売・・・今こそ、鯉党として令和の樽募金！ 　 カープ ベースボールギャラリーの情報を掲載。写真などの企画展、限定オリジナルグッズ、カープ ベースボールギャラリーで購入可能な入場券などを紹介します。 コロナ禍でマツダスタジアム上限5000人にカープロードとその周辺に人影まばら、カープファン人気のスポーツファンベースヒロシマ閉店へ. コロナ禍でマツダスタジアム上限5000人にカープロードとその周辺に人影まばら、カープファン人気のスポーツファンベースヒロシマ閉店へ. 新型コロナウイルス感染症に関する情報 foreign languages .

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